黄瑞玲对本报记者表示，杨毅言乔近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

当然，据明选择合适的参照系也很重要。比如，丹目一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，丹目他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

前对大项目做好细致的准备非常重要。卡尼曼强调，詹姆需要用参照系来替代个人的主观估计。有些时候案例的分布呈现出正态分布，斯占势上这时取均值就可以作为锚定点。

这时候需要分两步走，显优剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一个主要原因：俩史项目越大，俩史政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，杨毅言乔奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，据明除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，据明几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，丹目快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，丹目就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，前对很多领导者在做出大决定的时候，前对并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。詹姆计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，斯占势上最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，斯占势上这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，显优但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。